當(dāng)被問及如何圍繞說的做時，尤德陽的回答言簡意賅：“要站在群眾立場上來思考問題、解決問題，一級帶著一級干、一級做給一級看?！睘榇耍L期深入基層，到田間地頭、生產(chǎn)一線和街道社區(qū)調(diào)查研究，推動解決好群眾的操心事、煩心事、揪心事。

時間回溯到2018年。當(dāng)時高新區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長，轄區(qū)市場經(jīng)營主體多達(dá)2萬余個，但作為主要監(jiān)管部門的高新區(qū)原食品藥品監(jiān)督管理局僅有不到40名干部職工。面對數(shù)量龐大的市場經(jīng)營主體，如何利用有限的人員做到有力有效管理？時任該局局長的尤德陽首先做的就是抓班子、帶隊伍，采取心順氣順工作順“三順”運(yùn)行機(jī)制，著力凝心聚力，推動各項工作落到實(shí)處。

內(nèi)抓素質(zhì)，外抓環(huán)境?！搬槍κ袌鼋?jīng)營主體，我們變‘末端處罰’為‘前端管控’，對他們開展業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等相關(guān)培訓(xùn)，讓企業(yè)、商戶學(xué)會自己監(jiān)督自己、自己處理問題?！庇鹊玛栒f，同時構(gòu)建起“4+2+2”市場監(jiān)管能力提升體系，依托“12315”“12345”平臺和值班電話，時刻保持市場監(jiān)管“臨戰(zhàn)狀態(tài)”。2022年，高新區(qū)新注冊企業(yè)、個體工商戶增速分別為18.72%、21.15%。

市場經(jīng)營主體活力越發(fā)旺盛，意味著有更多招商引資項目落地見效。作為高新區(qū)開發(fā)建設(shè)的前沿陣地，板倉工業(yè)園區(qū)新招引的300多家企業(yè)都有用地需求?！盃幏謯Z秒為產(chǎn)業(yè)項目挪地”是擺在時任板倉街道黨工委書記尤德陽面前最要緊的任務(wù)之一。

“有的群眾從農(nóng)村過渡到城市，生活方式發(fā)生變化，不太適應(yīng)城市管理模式。”從小生活在農(nóng)村的尤德陽深知拆遷將給群眾生活帶來很多改變。“站在群眾角度思考問題，切實(shí)解決他們的所期所盼，才能化解矛盾。你把群眾放在心里，群眾才會把你當(dāng)貼心人。”尤德陽說。

真情服務(wù)是贏得民心、和諧征遷的關(guān)鍵，這是尤德陽長達(dá)16年化解拆遷遺留問題的真切感受。當(dāng)時，園區(qū)內(nèi)有6戶人家由于各種原因遲遲不愿搬遷?！捌渲幸粦羰莾尚值埽珠L有病，行動不便，弟弟擔(dān)心拆遷后不能很好地照顧病人。”了解這一情況后，尤德陽結(jié)合實(shí)際提出了有針對性的解決辦法，最終該戶人家同意拆遷。

這是尤德陽奔波在征遷一線處理化解各種問題的一個縮影。為破解征遷瓶頸，他帶領(lǐng)街道干部職工創(chuàng)新推出征地拆遷“六合一、六轉(zhuǎn)變”工作法，依法高效推進(jìn)征地拆遷工作——3個月完成重灘、瑤灣等4個村2000余畝土地預(yù)報征，1個月完成800余畝工業(yè)熟地交付，1個半月完成糍粑坳農(nóng)貿(mào)市場71個門店、450個商鋪攤位拆除，保障園區(qū)長盈精密、玉川公祠配套工程等11個重大工程項目、新引進(jìn)企業(yè)土地要素保障及5000畝土地征收工作順利推進(jìn)。

為著力做好搬（拆）遷“后半篇文章”，尤德陽帶領(lǐng)街道干部職工圍繞“失地不失業(yè)和諧享安居”目標(biāo)，深入社區(qū)了解安置區(qū)搬遷居民“急難愁盼”問題，協(xié)調(diào)解決失地農(nóng)民子女異地就學(xué)1500人，推動新增就業(yè)1800人，提供安置房屋4000余套，進(jìn)一步增強(qiáng)搬（拆）遷群眾的獲得感、幸福感、安全感。

政之所興，在順民心。面對基層群眾，尤德陽堅持“以人民為中心”，把群眾的小事當(dāng)成大事、把群眾的難事當(dāng)成心事，把群眾是否滿意作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，始終做到“接地氣、有恒溫、行篤定”，當(dāng)好人民群眾的貼心人，讓社會發(fā)展成果更多惠及基層群眾。

編輯：周馨鈺

責(zé)任編輯：韓鈺

編審：舒旭暉