自貢融媒記者 羅樂
近年來，國有企業(yè)實體化運營轉(zhuǎn)型已成大勢所趨，然而具體路徑如何選擇，不少企業(yè)仍存觀望心態(tài)。作為一家縣屬國企，從成立之初承擔農(nóng)田水利、城鄉(xiāng)供排水管網(wǎng)建設(shè)、水庫綜合開發(fā)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，到如今手握自有消費品牌，榮匯公司的轉(zhuǎn)型脈絡(luò)清晰可見。
“面對新要求與新機遇，我們立足自身‘水’的基因，將目光投向了與‘水’緊密相連的民生產(chǎn)業(yè)，重點布局高端天然礦泉水與中低端純凈水業(yè)務(wù)?！眲⑾几嬖V記者，經(jīng)過市場調(diào)研，公司發(fā)現(xiàn)飲用水作為高頻剛需消費品，需求極為穩(wěn)定且潛力巨大。
“6月19日，公司已與惠之友、星河摩爾等超市簽訂了合作協(xié)議，全力打通商超零售渠道，讓產(chǎn)品更快流入榮縣百姓的日常生活?！睒s匯公司辦公室主任王紅表示，作為榮縣首款天然礦泉水，“榮匯清泉”一上市便受到追捧。
“下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，以滿足不同消費者的多樣化需求?！眲⑾急硎荆緦⒁源藶槠鯔C，總結(jié)實體化運營經(jīng)驗，探索更多符合市場需求的實體經(jīng)營項目，推動國有企業(yè)實體化運營向縱深發(fā)展。
編輯：張翠娜
責任編輯：鄭鑫玉
編審：喻佳
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