自貢融媒記者 羅樂

國投南苑運動中心作為國投資管公司全市場化改造運營項目，于2022年正式投運。項目運營至今，共實現(xiàn)營收588.3萬元，接待客戶50萬人次，舉辦各類體育比賽30次。存量資產(chǎn)是國有經(jīng)濟的“家底子”，用好這些資源，必須用鐵的紀(jì)律筑牢廉潔防線。

為筑牢廉潔思想根基，該公司把理想信念融入資產(chǎn)管理血脈，通過“身邊事教育身邊人”的方式，挖掘場館管理中“小微權(quán)力”廉潔案例，塑造“崇廉拒腐”的場館文化；針對運動中心招商招租、器材采購、維修工程等高風(fēng)險崗位，開展“一對一”廉潔談話，形成“業(yè)務(wù)開展到哪里，廉潔教育就跟進到哪里”閉環(huán)機制。

有了治本之策，作風(fēng)建設(shè)更顯實效。自貢市國投資產(chǎn)管理公司一方面搭建數(shù)智化平臺，將球館運營管理、物資采購、費用收繳等流程全程線上管理，做到賬賬相符、賬實相符，另一方面壓實“兩個責(zé)任”鏈條，由黨支部書記牽頭，班子成員對分管領(lǐng)域定期開展“廉潔體檢”，紀(jì)檢委員發(fā)揮其職能職責(zé)，通過“一事一監(jiān)督”確保權(quán)力規(guī)范運行。同時，深化企商關(guān)系“親清”改革，將《廉潔合作協(xié)議》作為供應(yīng)商合作必備條款，建立供應(yīng)商黑名單制度，切斷利益輸送鏈條。

自貢市國投資產(chǎn)管理公司相關(guān)負責(zé)人表示，球館雖小，卻是檢驗國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的“試金石”。唯有以紀(jì)律為“球網(wǎng)”、以制度為“邊線”、以監(jiān)督為“裁判”，才能讓每一份國有資產(chǎn)在陽光下跳動，為體育惠民事業(yè)注入清廉活力。

編輯：張翠娜

責(zé)任編輯：鄭皓勻

編審：喻佳